10月21日,集团公司在三圣乡刘家花园召开项目总监理工程师工作会议,集团公司董事长汤友林;兴旺公司法人代表邓林、总经理刘潞、副总经理杨心仲、康成英、晏逸、陈锦宏、党总支书记杨浕溢;兴通公司董事长李明红、副总经理刘骊龙、宋强、杨志远;兴诚公司董事长许文琳、副总经理涂元惠、汤鑫磊;九兴公司副总经理林刚、贾斌以及近380多名项目总监理工程师出席。
上午,兴旺公司法人代表邓林作了《用心使劲抓管理、务实创新求发展》的动员讲话,邓总首先阐明了集团公司召开项目总监理工程师工作会议的目的;其次分析了项目管理工作形势;再次对参会的项目总监提出五条要求:一是当好主人翁,增强责任心;二是挑起肩上重担,当好公司栋梁;三是加强业务学习,不断提高总监工作能力;四是搞好传、帮、带,为公司长远发展培养人才;五是全神贯注抓好安全生产管理,促进集团公司高质量发展。总经理刘潞结合国家住建部、省住建厅、成都市住建局的相关文件精神,给参会人员解析了新形势下监理行业面临的新挑战,宣贯了国家住建部关于注册监理工程师管理规定的文件精神,并就搞好全过程工程咨询提出具体要求。副总经理杨心仲以《总监队伍现状分析及其对策》为题进行讲话,全面分析了总监理工程师队伍的基本情况、思想、业务、道德、综合素质,要求项目总监在管理工作中认真处理好八个关系,当一名合格的项目总监。
下午,工程部长杜金萍就管理工作中《信用评价平台操作》给大家作了讲解;项目总监张全春介绍了《抓安全是总监的首责》的体会;项目总监廖志勇介绍了《利用有效沟通抓好项目管理》的体会;项目总监李龙华介绍了《主动作为,勇于担当》的体会;项目总监谢传金介绍了《运用语言表达艺术搞好现场协调》的体会;项目总监胡荣华介绍了《以廉立威树形象,挺起脊梁搞监理》的体会。
最后,集团公司董事长汤友林就如何做一名合格的管理者发表了重要讲话。汤总指出,作为一名合格的管理者一定要在思想上与公司保持一致,一切行动听从指挥,服从大局,懂管理、会协调,而且要有比较好的德商、情商、智商。作为一名合格的管理者一定要具备“五个能力”:理解能力、洞察能力、决策能力、执行能力、人事关系能力。作为一名合格的管理者一定要做到“四学五心六到位”:学知识、学工作、学生活、学做人;孝心、责任心、上进心、事业心、宽容心;目标到位、人才到位、传授到位、流程到位、检查到位、奖罚到位。作为一名合格的管理者一定要打造一支目标指令精准、思想统一、权责利清晰、能力要匹配、传达要到位、检查考核要斗硬的监理团队。最后,汤总就2024年春节前的工作作了部署,一是认清形势,树立攻坚克难的信心;二是突出抓以安全为重点的项目管理工作,坚决杜绝安全生产责任事故发生;三是抓好项目部巡检及绩效考核工作;四是各公司老总要深入一线调查研究,切实解决现场问题;五是主动与业主沟通,控制好人员成本;六是抓好收款工作,早计划、早沟通,做到应收尽收。汤总还要求大家振奋精神,奋力拼搏,圆满完成2023年的各项工作任务,以优异成绩迎接集团公司成立25周年。
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