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夯实公司生存发展根基 对标审计提高管理水平——公司召开2026年管理工作会议
发布时间：2026-09-09
作者： 兴旺管理
来源： 兴旺管理
8月15日，公司在刘家花园召开2026年管理工作会议，220余名项目负责人、项目总监参加会议。
法人代表邓林作《以责任筑基，以担当立信，以规范致远》的动员讲话。邓总结合公司2026年项目巡检暴露出的问题，要求监理人员落实签字“三问三拒”、落实监理资料“五同步”、落实现场管理“四层级”，不断提高项目管理水平，确保监理资料真实、全面、合规。
副总经理杨心仲作《夯实公司生存发展根基，对标审计提高管理水平》的培训讲话。杨总首先讲评了2026年上半年项目巡检情况；其次，提出了项目经得起查、经得起审、经得起历史检验的16条措施；再次，对项目总监抓好现场管理工作提出了具体要求。
副总经理晏逸作《深刻吸取中央巡查教训，全面提升安全生产管理水平》的培训讲话。晏总解读了《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》；通报了中央巡查组检查的典型案例；结合公司安全管理实际部署了预防事故的具体措施。
接着，项目总监蒋斌、刘珂、李炜骁、杨光坤、张全春、刘可均分别交流了《严把资料关口，做实履职痕迹——全力保障项目审计合规》、《把控监理资料“四性”，切实规避审计风险》、《监理资料规避风险的应用举例》、《直面审计新常态，重塑监理新价值》、《资料管理与审计检查》、《以项目审计为管理目标》的体会。
大家一致反映，这次管理工作会议目标明确、问题集中、措施具体，对于按审计要求抓好现场管理工作，全面提高项目管理水平具有重大指导作用。大家纷纷表示，一定把会议精神学习好、贯彻好，为公司生存发展作贡献！
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