为了深入贯彻行政主管部门关于监理行业转型升级，创新发展的要求，根据公司年度工作安排和汤总关于“加强项目管理，提高监理工作质量”的指示，公司从各分公司、项目部抽调28名项目负责人、全国注册监理工程师以及熟悉监理文件资料的监理员组成10个巡检组，奔赴省内各市、州以及重庆、贵州开展巡检。

　　6月10日上午，公司组织28名巡检人员进行培训。副总经理杨心仲首先给大家作了巡检动员，着重给大家讲清此次巡检的意义、目的以及巡检重点、巡检方法、巡检要求。副总经理晏逸就《四川省兴旺建设工程项目管理有限公司项目监理工作巡查记录表》的内容作了解读，并要求巡检组重点检查工程质量情况、安全生产管理情况、扬尘污染防治情况和监理文件资料。总经理刘潞就巡检人员的责任心、标准掌握、扣分尺度以及搞好交流提出了要求。法人代表汤镇要求巡检人员严格掌握标准、不准搞照顾、不准弄虚作假、不准收受红包，同时，对开发商项目要查清监理费收费情况。

　　最后，集团公司董事长汤友林作了重要讲话。汤总指出：搞项目巡检目的在于对在建项目实行差异化管理，全面了解和掌握分公司、项目部在建项目监理工作情况，发现问题，督促整改，不断提高项目管理水平，为全过程工程咨询培养人才，推动企业转型升级、创新发展。在项目检查中，巡检人员对巡检打分要公平、公正、实事求是，真实地反映项目管理情况;同时每检查一个项目要作出讲评，对发现的问题，要求项目部立即进行有效整改，确保工程不发生质量安全事故和环保问题，扣公司信用分。汤总要求各巡检组规划好巡检路线，科学分工，提高巡检工作效率;巡检组成员一律不准收受红包，坚持巡检工作原则。这次检查项目多、路途远，各巡检组要科学安排，不准走过场，同时，行车务必要注意安全，不准疲劳驾驶，确保行车安全。各组巡检完成后要向公司汇报巡检工作情况，公司将对巡检工作作出讲评。