5月26日，集团各公司管理层、经营负责人、项目总监共100人参加了世维教育集团的《领导有方——是非成败看领导》培训。

　　此次培训的主讲老师余世维曾在全世界多个国家的大型企业担任过总裁，并任交通大学国际领导力研究所所长，在企业管理方面有着丰富的理论知识和实践经验。老师主要从历史因素、素质教育、人力资源、业务经营、提高执行力、公共关系的处理等方面阐述了领导者管理中的六个问题：一是管理需要有员工参与;二是实现目标需要细化步骤方法，量化投入成本;三是领导者的权利更多来自于个人魅力;四是领导者的思考力、决策力和执行力;五是领导者决策过程中的盲点和计划难点;六是领导者需要预见未来、分析未来，打开未来视角。老师在培训中运用大量案例，对每一个问题进行深入剖析，生动有趣的讲课方式抓住了每位学员的注意力。课后，大家纷纷表示受益良多。

　　做为公司的人事工作者，我参加过不同类型、不同层次的许多培训，但这次培训所带来的体验是前所未有的。主讲老师的讲课魅力、课程的涵盖量都为今后公司的组织培训指明了方向。我认为有以下三点：一是讲师多归纳总结案例，讲解内容生活化，条款式的讲解尽量减少;二是培训的PPT需生动形象，动画与文字结合，知识点与流程图结合;三是培训课本应留出批注栏，将课本与笔记本变为一体。参加培训前，我对这个课程的基础认识是，该课程有助于修炼管理技巧、提升管理能力。培训后才发现，该课程的益处远远不止这些。它其实更多的是在灌输给管理者管理的基本概念和逻辑思维，帮助管理者找到管理盲点和侧重点，并且通过各个国家不同行业的管理案例，教会管理者树立由点及面的发散管理意识，让管理者认识到不断修炼和提高管理能力的重要性。

　　六个小时的课程是不足以迅速提升管理能力的，不认真听，它就如一份广告传单，拿到手即刻就扔到垃圾桶了;认真听，但不思考运用，它就是一剂温补药，刚吃下去暖暖的，药效很快也会过去;认真听，并且能思考运用，它就是一种催化剂，催化出更宽的眼界和更开阔的思维。人要不断学习，管理不是单一的课本上的那些知识点，管理从根本来说是对人和客户的管理，与人打交道，百家知识无一不可用，最聪明的办法就是精通一门、了解多门，每一门类对眼界和思维大有裨益，甚至可以开阔心胸。当今世界，不缺领导人，缺的是有眼界和思维的领导人，比别人多看一步，就有多一层的胜算。