为全面考察员工履职尽责情况，激发员工工作热情，2023年12月8日至2024年1月5日，由公司法人代表邓林、总经理刘潞负责，各分管领导参加，人事部、工程部和质安部组织实施，对95个项目近400名员工进行了绩效考核。绩效考核以汤总在集团公司2023年工作部署动员大会上的讲话精神为指导，以做合格兴旺人十条标准为内容，以各岗位绩效考核指标为标准，采取听汇报、看现场、查资料、征求意见的方法进行。今年参加绩效考核的员工中，评为A等的占12%；评为B等的占83%；评为C等的占5%。总的看，今年员工的履职尽责情况是好的，主要表现在思想有进步、工作责任心有增强、服务水平有提高，行政主管部门、业主单位对我公司监理工作质量给予了较高评价。

首先是优化了考核指标。年初，公司对员工绩效考核指标作了调整，使考核内容更有针对性、考核标准更加具体化，使员工对考核标准、增减分条件心中有数，不但促进了员工在工作中照着去做，还保证了评价打分不争不吵，广大员工对自己的得分很信服。

其次是突出考核重点。今年，公司将考核的重点放在项目总监上，各分管领导每季度需对总监完成评价，评价内容包括业主意见、现场履职、团队建设、沟通协调、执行命令、请款收款、廉洁自律等情况，通过增加业主对总监工作的评价，巩固总监的服务意识；通过将总监考核频率调整至每季度一次，便于公司及时对评分较低的总监进行约谈诫勉，及时帮助项目总监看到问题、纠正错误。

再次是要求员工根据公司各岗位绩效考核表格中的考核指标和工作情况进行自评，梳理并填写下半年度工作内容，编写详细具体、有数据支撑的述职报告，阐述下半年取得的成果成绩、存在的主要问题、汲取的经验教训、明年的工作计划、合理的意见建议等。人事部、工程部和质安部组成的绩效考核小组深入一线，不管项目远近、大小，本着“能去就去，不能去创造条件去”的原则，完成了大成都片区所有项目的现场复查工作。

对于外派至地理位置较远项目部的员工，公司采用集中述职的形式，邀请员工回到公司总部，通过组织员工考试和座谈的方式完成考核。员工们侃侃而谈，介绍工作情况，交流工作经验，分析工作难点，公司领导一一进行答疑和点评，在思想认识、沟通协调、廉洁自律、提质增效等方面对他们提出了更高的要求，确保兴旺人不管走到哪里都有统一的工作标准和思想高度。

此次绩效考核使员工“照了一次镜子“，考核不但肯定了每位员工的成绩，还指出了员工在思想、工作、协调、安全管理、收取监理费、廉洁等方面存在的问题，并对员工2024年的工作提出了希望。员工普遍反映，此次绩效考核是一次心灵的洗礼、工作的检验，看到了工作上的差距，明确了方向。大家纷纷表示，要发扬成绩、克服不足、振奋精神、认真履职，以优异的成绩迎接公司成立25周年。