2022年12月17日，公司召开项目总监座谈会，总经理刘潞、副总经理杨心仲、陈锦宏、工程部、巡查部及部分项目总监参加。根据汤镇董事长的要求，此次座谈会的主题是分析2022年项目管理形势，找出存在问题，并就“苦练硬功提升工作能力，主动作为提高服务水平”进行座谈。

   总经理刘潞首先对监理人员《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）》测试情况进行通报；副总经理杨心仲给大家传达中国建设监理协会《监理人员自律规定》，并对2022年的项目管理工作作了全面分析，杨总指出，2022年公司项目管理形势总体良好，367个项目顺利通过竣工验收，安全事故较往年有所下降。存在的突出问题是监理人员工作责任心不强、履职不到位、创新精神差、业主对监理服务水平不满意等。7名项目总监在座谈会上就“如何提高服务水平”发了言，大家一致认为，项目管理面临许多新情况、新问题，监理人员的综合素质与业主的要求差距比较大。在新的一年里，我们必须抓好人员的思想教育，努力营造做合格兴旺人的氛围；我们必须抓好监理人员的业务学习培训，主要是加强对标准规范的学习和对新技术、新材料、新工艺、新设备的学习，着力提高监理人员的工作能力；我们必须抓监理人员的履职尽责，在发现问题和解决问题上下功夫；我们必须坚持创新，改变过去的监理方式，适应当前监理工作要求高、管理严、处罚重的形势，不断提高管理效益；我们必须抓好廉政建设，树立公司良好形象。