1月16日，公司召开项目总监工作年终总结会，董事长汤镇、总经理刘潞、副总经理杨心仲、晏逸、陈锦宏及成都片区的40多名项目总监参加会议。

    会议由副总经理晏逸主持，他对2020年项目管理工作做了简要总结。晏总说，2020年公司项目管理工作总的形势是好的，主要表现在项目巡检被评为A等的项目数量在增加；公司信用评价名次大幅上升；业主的评价越来越好；竣工项目质量及监理工作资料一次性通过。存在的问题主要是监理人员的工作责任心、业务水平、协调能力、全局观念亟待提高。参加会议的项目总监围绕总结2020年的项目管理情况，确立2021年的项目管理目标发了言。大家一致认为，2020年认真贯彻各级行政主管部门的文件精神，按照公司项目管理的要求，认真履职、勇于担当、主动作为，不但推动了工程建设的顺利进行，还确保了工程质量和安全，受到行政主管部门和业主的充分肯定。但是，在主动作为、服务质量、团队建设等方面还存在一些问题，大家表示，2021年要以“树品牌、铸精品、创口碑、增效益”为新年目标，压实肩上责任，努力提升监理工作质量和服务水平，积极为公司的发展做贡献！

    汤镇董事长发表了讲话，他要求项目总监要进一步提高对项目管理工作重要性的认识，明确公司2021年项目管理工作的目标任务，全面提高服务水平。同时，汤镇董事长给大家提出了具体要求：一是加强对做合格兴旺人十条标准的学习、理解、贯彻和落实，争做合格兴旺人。二是牢固树立全局观念，要把公司的信用和发展作为管理工作的立足点，服从工作安排，干一个项目就要干好一个项目。三是加强专业知识学习，特别是全过程工程咨询和BIM技术，充分运用科技和信息化手段管理项目。四是主动作为、勇于担当，把各项工作落到实处，而且要取得最好的效果。五是抓好团队建设，要坚持常态化思想教育，充分调动监理人员的工作积极性，开展争先创优活动，灌输正能量，树立正风正气，使监理人员心往一处想，劲往一处使，为完成监理工作任务而共同奋斗。六是搞好廉洁自律，树立良好的社会形象。