根据公司年度工作安排和汤总的要求，利用2个月时间对52个项目总监进行绩效考核。本次考核由汤镇董事长任组长，刘潞总经理为副组长，晏逸、康成英、杨心仲、陈锦宏副总经理、杨浕溢书记、工程部、人事部员工为组员。通过听取项目总监述职、召开员工座谈会、征求业主意见、核查工程实体、查看监理资料等形式多方面考核项目总监履职情况。总体来看，考核的52个项目总监履职情况良好，评定为A等的项目总监8个，占15%；评定为B等的项目总监30个，占56%；评定为C等的项目总监14个，占26%。

这次对项目总监的考核工作，本着边考核边总结边提高的原则，每考核一个项目总监，考核组都与该项目总监进行面对面交流，对项目总监好的做法给予充分肯定；对项目总监工作中存在的问题直接了当指出来，并帮助项目总监查找存在问题的原因，指明今后做好项目总监工作的方向。

这次考核在项目总监中引起了热烈反响，大家认为公司考核实事求是，既肯定成绩又指出问题；既严肃批评又耐心教育；既说出目标又提出具体要求，通过考核找出了问题，明确了今后工作的方向。一致表示，要把这次考核作为查找问题的一面镜子；作为推动工作的动力；作为继续努力的方向，进一步振奋精神，不断增强工作责任心，全面履行总监职责，主动作为，勇于担当，给业主交满意答卷，为社会奉献建筑精品，为公司发展作出自己应有的贡献！