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根据公司年度工作安排和汤总的要求,利用2个月时间对52个项目总监进行绩效考核。本次考核由汤镇董事长任组长,刘潞总经理为副组长,晏逸、康成英、杨心仲、陈锦宏副总经理、杨浕溢书记、工程部、人事部员工为组员。通过听取项目总监述职、召开员工座谈会、征求业主意见、核查工程实体、查看监理资料等形式多方面考核项目总监履职情况。总体来看,考核的52个项目总监履职情况良好,评定为A等的项目总监8个,占15%;评定为B等的项目总监30个,占56%;评定为C等的项目总监14个,占26%。
这次对项目总监的考核工作,本着边考核边总结边提高的原则,每考核一个项目总监,考核组都与该项目总监进行面对面交流,对项目总监好的做法给予充分肯定;对项目总监工作中存在的问题直接了当指出来,并帮助项目总监查找存在问题的原因,指明今后做好项目总监工作的方向。
这次考核在项目总监中引起了热烈反响,大家认为公司考核实事求是,既肯定成绩又指出问题;既严肃批评又耐心教育;既说出目标又提出具体要求,通过考核找出了问题,明确了今后工作的方向。一致表示,要把这次考核作为查找问题的一面镜子;作为推动工作的动力;作为继续努力的方向,进一步振奋精神,不断增强工作责任心,全面履行总监职责,主动作为,勇于担当,给业主交满意答卷,为社会奉献建筑精品,为公司发展作出自己应有的贡献!
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艰辛付出结硕果 项目管理当骨干
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