9月12日，集团公司在成都市锦江区三圣乡刘家花园召开员工培训暨项目管理工作会议。集团公司董事长汤友林；兴旺管理公司董事长汤镇、总经理刘潞、副总经理杨心仲、康成英、晏逸、陈锦宏；兴通管理公司董事长李明红、总经理杨志远、副总经理宋强；兴诚造价公司董事长许文琳、技术负责人涂元惠；九兴检测公司总经理郑琼、技术负责人贾斌及各分公司、项目部负责人、项目总监；各公司办公室员工及部分项目监理人员共500多人参加。

    上午，兴旺管理公司董事长汤镇做了题为《主动担当、履职尽责》的动员讲话，他着重讲了集团公司举办这次培训会的意义、目的、内容、方法。他要求参会人员认真参加培训，树立工作信心，主动担当、履职尽责，积极为集团公司的发展做贡献。

    兴旺管理公司副总经理杨心仲以《怎样做一名合格兴旺人》为题对员工进行了思想教育。

    四川大学、西南交通大学客座教授以《适应职场、走向成功》为题给大家作了培训。教授的授课分为四个部分：一是近几年高校建筑类毕业生的就业情况；二是四川省建筑业现状及发展趋势；三是初入职场面临的几个转变；四是对建筑业职场新人的成长建议。教授指出，新员工入职后应勇往直前、灵活运用、尽快成长、自力更生、努力考证、厚道实在、目标分段、心态良好、吃亏是福、自我防护。教授的授课内容详实、图文并茂、针对性强，不论是对新员工还是老员工，都具有很好的指导意义。

    下午，兴旺管理公司副总经理康成英宣读《经营工作奖励决定》，总经理刘潞宣读《项目管理奖惩决定》，集团公司领导分别给获奖项目及人员颁奖并合影留念。

    兴旺管理公司人事部长李霜宣讲了《员工手册》；工程部陈明雪针对成都市建筑市场信用信息管理系统以及项目管理方面的具体问题进行了讲解。

    兴旺管理公司副总经理晏逸就《当前项目管理存在的主要问题及提高服务水平的措施》进行了讲解。晏总首先从内部管理出发，分别指出了项目总监、项目团队当前面临的问题；其次，从外部协调入手，多方面指出了沟通协调的重要性；最后，重点讲解了提高项目管理服务水平的措施。

    兴旺管理公司总经理刘潞以《所面临的形势、需采取的办法》为题给大家作了培训。刘总重点围绕建筑行业的相关最新文件、试点通知、若干意见等，深入浅出的总结了当前所面临的新形势，并从基本思路、工作目标两方面讲解了在新形势下监理需采取的办法。

    集团公司董事长汤友林作了总结讲话。他指出，此次培训和项目管理工作会议对推进集团公司转型升级、创新发展具有重要意义，参会人员应端正培训态度，边听边做笔记边思考问题，努力掌握干好本职工作的能力。汤总提出了五点要求：一是诚信做人诚信做事，人无信而不立，不论是工作还是生活，没有诚信都将寸步难行。二是严格遵守公司纪律，服从公司安排，认真工作，共同维护公司平台。三是树立危机意识，保持头脑清醒，防范各种危险，以更高的标准和要求，做好各项工作。四是加强规范管理，打造企业特色，提升集团公司竞争力。五是爱岗敬业，主动履职，确保工程管理中不发生质量安全事故和扬尘问题，为集团公司的发展做贡献！