在市场竞争日益加剧的今天，搞好项目管理意义重大，事关公司业务发展及企业成败。但我们面对的施工单位管理水平、技术实力、经济实力等参差不齐，遇到管理规范的施工单位是我们的幸运。否则，监理工作开展会很艰辛。无论遇到任何情况，我们都必须正确面对，结合项目特点冷静分析，找出管理对策和采取妥当的管控措施。结合众多的项目管理经验，在此谈点搞好现场管理的心得体会。

　　一、搞好总包单位进场交底工作

　　交底之前应做好基础工作：1、组织现场踏勘，摸清红线范围内小三线及相邻单位管线施工情况、障碍物情况;2、督促施工单位加快临设围挡等搭建，了解施工单位人员到岗情况;3、快速读图及熟悉招投标文件、清单项目特征、总包合同;4、根据现场前期施工方管理人员配置、办事效率、工作质量等判断施工方管理水平及管理体制;5、拟定进场交底内容及相关要求。

　　进场交底内容应包括：1、施工项目部组织机构人员配置要求、到岗时限、人员资质审查要求;2、质量、安全管理保证体系及管理制度的建立、上报的时限;3、《施工组织设计》、《总进度计划》、《人、材、机配置计划》、《安全文明施工专项方案》、《扬尘治理专项方案》、《重危大分项工程施工专项方案》、《三污三废治理专项方案》、各《应急预案》等编制要求、上报时限;4、劳务单位、分包商、重要材料设备商资质审查、上报时限;5、监理工作权限、工作职责、工作流程及工作时限等相关要求(如材料进场检查验收、见证取样送检、检验批划分及验收、分部分项工程验收、隐检、旁站等);6、安全文明施工、扬尘治理管理要求;7、质量进度管理要求; 8、合同管理要求;9、造价管理要求(现场签证、技术核定流程及表单、月形象进度审核及造价审签、处罚扣款等);10、内业资料管理要求;11、会议制度;12、配和协调要求;13、制度管理。

　　二、施工项目部主要管理人员不到位的管理措施

　　主要管理人员不到位势必造成严重后果，同时会加大我方工作难度。如出现重大质量安全事故则我方将会承担管理失职责任风险。应及时采取以下措施：1、口头督促，限期整改;2、下发工作联系单(无项目章时);3、监理通知单(启用项目章);4、会议强调(形成纪要);5、及时向业主方项目负责人及业主代表汇报;6、按《现场管理制度》及合同约定进行经济处罚;7、向总包单位发出约谈函，约谈该企业负责人;8、上报政府主管部门及业主。

　　三、做好沟通协调工作

　　沟通协调是最基本的工作方法，贯穿整个施工过程直至结算送审前。

　　1、施工单位配置的项目经理参差不齐，有些团队办事效率低、责任推诿严重，需多次、多层次给项目经理及其相关部门负责人沟通，了解情况和分析原因找出症结，分别给予指导和帮助。讲明各方权、责、利及各司其职的重要性，讲明与监理方积极配合的必要性及不配合的危害性。阐明“一荣俱荣、一损俱损”的管理理念。对于能力差、经验不足、责任心差、不能胜任工作的人员要及时更换，以达彻底快速扭转现状的目的。

　　2、对建设方加强沟通，及时反应现场管理情况及重大问题，让建设方了解我方的工作开展情况及现状，对需建设方确定的重大方案或技术问题，我方可进行多方比较后提出可行的意见，为其提供决策支撑，让建设方感受到监理尽职尽责且具有专业水准，树立良好的信任感。

　　四、充分发挥会议协调作用

　　周例会、专题会不走形式，必须达到解决处理实际问题的目的。

　　周例会：梳理上周应完成事项进展情况、总结本周质量安全文明施工管理现状、工程进度分析对比，协调处理急需解决的问题。

　　专题会：对于业主临时交办任务或重大质量安全隐患消除，应采取不同形式专题会议进行落实解决，明确处理事项、各方责任人、完成时限，制成表格通报工作群内。同时做好会议纪要，快速解决问题。

　　五、现场安全文明施工、扬尘治理、三污三废治理管控措施

　　1、要求总包安全文明施工、扬尘治理管理责任人配置到位，并上报相关责任人通讯录;

　　2、管理人员安全教育及进场施工作业人员安全三级教育、班前安全技术交底、岗前培训全员覆盖并形成资料;

　　3、《重危大分项工程施工安全专项方案》、《专项安全技术措施》先报审后，经专家认证再行审批后实施;

　　4、有大型土石方房建、市政工程，要求施工方编制《土石方工程专项施工方案》、《扬尘治理专项施工方案》，要求重点突出、有针对性，先行审核审批后实施;

　　5、扬尘治理洒水车、雾炮机、水袋子等设施到位，并由专人负责管理;

　　6、组织总包主要管理人员、劳务负责人、分包责任人、安全员学习《现场管理制度》及扬尘治理政府相关文件，从思想上高度重视，行为上积极配合;

　　7、对违规违章者依据《现场管理制度》规定进行经济处罚，不交罚款者按《现场管理制度》双倍从当期进度款内扣除;

　　8、对于施工方配合积极表现优秀的部门、班组、分包商给予经济奖励和会上通报表扬;

　　9、我方确定安全文明施工扬尘治理专职管理人员(对于市政工程可分专人管理)，各专业工程师协管，齐抓共管形成合力。

　　六、质量管理措施

　　1、审核质量管理保证体系、管理制度及施工组织设计，审查施工方技术负责人、质量工程师资格;

　　2、要求施工方内部工序质量“三检制”有效运行，不经其内部专检就报验，拒绝检查验收;

　　3、重要分部分项工程施工前必须进行质量技术交底，监理人员需参加;

　　4、坚持不合格产品不予验收和计量;

　　5、对以次充好、偷工减料行为，按《现场管理制度》处罚;

　　6、对重大质量事故按《现场管理制度》及合同约定处罚;

　　7、不交罚款者按《现场管理制度》双倍从当期进度款内扣除。

　　七、进度管理措施

　　1、做好每日施工现场人员、机械、材料进场台账;

　　2、严格按已审批的《总进度计划》、《月进度计划》、《周进度计划》执行。

　　八、抓好自身团队建设，高效精干打得硬仗

　　1、总监应加强团队思想教育，树立正确人生价值观;

　　2、多与团队成员沟通，生活上给予帮助，精神上给予鼓励;

　　3、加强业务培训，提高工作能力;

　　4、建立适合监理团队的管理制度、考核制度;

　　5、树立 “风雨同舟”、“赢在团队、重在执行”的管理理念，强调团队凝聚力、执行力。

　　成员之间既有分工又必须相互协作相互体谅，抱团取暖才会胜利，只有打造成“狼的团队”，才有生存的价值与空间。