5月22日，集团公司董事长汤友林在兴旺管理公司副总经理杨心仲、晏逸的陪同下考察了天府新区雁栖湖生态示范段、科学城天府科创园9#地块项目，并在正兴丽园主持召开天府新区项目总监座谈会。参加座谈会的15名天府新区项目总监逐一向汤董事长汇报了项目概况、形象进度、质量安全、扬尘污染防治、监理部人员、监理费收取情况以及当前存在问题及建议。汤总听取了大家的工作汇报后说;这是我今年疫情防控、复工复产后第一次下工地，首先对大家一手抓疫情防控，一手抓复工复产，积极推动项目建设作出的辛勤努力表示感谢!刚才，听了大家的汇报，总的感到大家的工作是努力的，现场的质量安全及扬尘污染防治可控，监理人员的精神状态、工作责任心、履职情况也不错，这是应该肯定的。尔后，汤总对天府新区项目管理提出了具体要求。汤总说;天府新区是公司的“主战场”，直接关系到公司的生存和发展。你们管理的项目投资额高、任务重、要求严、影响大。一是要提高认识、提高站位、提高标准;二是要加强学习，不断增强工作责任心;三是要搞好业务培训，努力提高监理服务质量;四是主动作为、压实责任、履职到位、确保工期、质量、安全、扬尘污染防治等工作目标实现，不发生质量安全事故;五是要抓好成本控制，监理人员要一专多能，不打人海战;六是要搞好建设单位、施工单位的协调工作，项目总监必须经常与建设单位现场代表、工程部领导汇报工作，争取他们对监理工作的支持。对施工单位既要严管，又要搞好服务，争取他们的配合;七是要做好全过程工程咨询准备，加强对全过程工程咨询内容的学习研究，为搞好全过程工程咨询创造条件;八是要毫不放松地抓好疫情防控工作，严格落实疫情防控的各项措施，保证不发生新冠肺炎病例;九是要配合公司经营部收取监理费，积极提供支付资料，主动到建设单位协调签字;十是抓好廉政建设，项目总监要端正心态，洁身自好，不吃、拿、卡、要。一个人的信誉、身体、自由最重要。汤总最后说;天府新区的项目总监任重道远，要不断创新管理方法，为业主交合格答卷，为社会奉献建筑精品。