5月31日，集团公司在宜宾长宁世外桃源酒店召开2020年经营管理工作会议，集团公司董事长汤友林、兴旺公司董事长汤镇、总经理刘潞、兴通、九兴公司董事长李明红、兴诚公司董事长许文琳以及各公司副总、各分公司、项目部负责人出席。

　　汤友林董事长在会上发表了重要讲话，汤总指出，今年，由于疫情影响，集团公司的经营管理工作受到了冲击，这次会议就是要分析集团公司经营管理工作面临的问题和困难，明确2020年各公司的经营管理工作目标，进一步研究抓好经营管理工作的措施。汤总共讲了八个问题：一是深刻认识开展全过程工程咨询对集团公司转型升级、创新发展的重要性。汤总指出，开展全过程工程咨询是走入国际市场的需要;是打破“碎片化”咨询服务，满足建设单位全过程咨询服务的需要;是监理行业转型升级、创新发展的需要;是加强工程建设领域廉政建设的需要。二是积极承揽全过程工程咨询业务，大力推动经营管理工作全面发展。汤总要求各公司、各分公司、项目部积极向业主宣传全过程工程咨询的好处和我们公司的优势，争取多拿全过程工程咨询业务;充分利用公司资质开展经营，尤其是大力开展造价咨询服务;紧跟项目信息、积极参与项目投标。三是履行职责、压实责任，扎实有效地抓好现场管理。汤总要求各项目部抓好监理人员队伍建设，培养思想好、技术精、能力强的监理人员;通过多种形式抓好监理人员培训，不断提高监理人员的业务能力;严格按设计文件和标准规范抓好现场管理，发现问题必须整改到位;坚守建设工程程序，把住监理工作底线;始终把安全管理放在首位，筑牢安全生产防线，严防安全事故发生;所有监理人员必须认真履职、主动作为，确保项目工期、质量、安全、扬尘污染防治各项目标实现。四是树立过紧日子的思想，有效控制经营管理成本。汤总指出，由于疫情影响，今年的监理费收取将十分困难，各公司、各项目部、全体员工都要过紧日子，开源节流，维护各公司正常运转。五是抓好员工教育培训，提高员工综合素质。汤总要求各公司抓好“主动担当、尽职尽责”专题教育;紧密结合员工的思想和工作情况，采取业务研讨、现场观摩、评比竞赛等形式抓好培训;搞好传帮带，培养年轻人。六是加强与行政主管部门的联系，争取行政主管部门对监理工作的支持。汤总要求各公司管理层、项目总监保持与行政主管部门的联系，平时要多向他们汇报工作，征求意见。七是认真抓好党支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。党支部要学好党的路线方针政策，思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致;要定期上党课，召开民主生活会;要抓好党员的发展工作。八是毫不放松地抓好疫情防控，落实各项措施、保证员工身体健康。

　　汤总最后指出，2020年集团公司经营管理工作任重道远，各公司要审时度势，把握机会，树立信心，振奋精神，开拓创新，奋发有为，为实现集团公司2020年经营管理工作目标而奋斗!