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建言献策谋发展 奋勇拼搏作贡献 ——公司召开2025年项目总监座谈会
发布时间：2025-03-11
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2025年的工作已经拉开帷幕，新的一年，公司如何发展需要听取各方面的意见。2月15日，公司在成都市应龙山庄召开项目总监座谈会，兴旺公司各位老总及53名项目总监参加座谈会。
座谈会前杨总就2024年项目管理工作作了简要总结，充分肯定了项目总监在2024年项目管理工作中取得的成绩，同时，指出了项目总监存在的问题。
参加座谈会的项目总监紧紧围绕2025年经营管理工作“拓渠道、控成本、提质量、增效益”展开座谈，黄怀志、张全春、岳良宁、谢传金、李龙华等10名项目总监在会上发言，16名项目总监作了书面发言。大家按照座谈会的主题，站在公司发展的高度，紧密结合项目实际，就经营管理工作提出了许多建设性意见。
汤总听取大家的发言后作了重要讲话，汤总说，公司正在谋划2025年的工作，今天想听听大家的意见，刚才大家讲了不少的建议，有些建议非常不错，感谢大家对公司经营管理工作的关心和支持！总的说，今年的形势不容乐观，将是十分困难的一年。主要是建设项目少、小、远，而且我们去年中的几个大项目迟迟开不了工，许多项目在收尾，人员富余也很多。我们把今年经营管理工作的指导思想确定为“保就业、求生存”，就是要过紧日子、苦日子，怎么样实现“保就业、求生存”？一是要明确目标，统一思想。每个项目总监都要充分利用自己的人脉资源，为公司拿业务，具体要求是把自己的工资挣回来。二是加强学习，提升自我。总监队伍的素质参差不齐，有一些总监已经不适应业主的要求。因此，大家要学习，特别是注重思维的改变和管理方法的创新，不断提高管理水平。三是强化协作，共创佳绩。总监要善于带团队，抓好监理人员的思想教育和业务培训，开展争先创优活动，增强团队的凝聚力、执行力、向心力。四是深入贯彻“全员经营”理念，每一个总监都要树立主人翁思想，人人为公司找业务，控制好成本。同时，要抓好安全，确保不发生安全事故。还要认真抓好廉政建设，坚决杜绝吃拿卡要，树立兴旺公司良好形象。
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