提高管理水平促进经营发展 ——公司召开2024年项目管理工作总结会

发布时间：2025-01-07

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2024年12月5日，公司召开2024年项目管理工作总结会，认真分析今年以来项目管理形势。各位老总分别汇报了分管项目监理人员配置、监理人员履职、现场质量安全、监理费收取、廉政建设以及监理文件资料、巡检打分等情况。大家认为，今年以来项目管理工作很好地贯彻了“创新方法、提质增效”的指导思想，各项目人员配置基本与投标文件一致，且能满足监理工作需要。监理人员认真履职、主动作为，不但保证了工程质量，而且全年未发生安全事故。廉政建设形势较好，未发生吃拿卡要被投诉事件，维护了公司的声誉。监理费收取较为正常，虽然未做到应收尽收，但尽最大努力收回监理费，保证了公司的正常运转。监理文件资料收集整理有很大的提高，项目巡检得分好于往年。总的看，2024年项目管理工作形势是好的，但也存在标准不高、作风不实、工作不细、方法不活等问题，主要原因是监理人员工作责任心不强，业务技术不精、沟通协调不到位。

公司法人代表邓林参加会议，在听取各位老总汇报后作了总结讲话。汤总首先肯定了一年来项目管理工作取得的成绩，特别是全年未发生安全事故，这是项目管理工作的重大突破，也是为公司成立25周年作出的最大贡献!尔后，邓总分析了项目管理工作存在的监理人员工作责任心不强，业务技术不精、沟通协调不到位、监理费收取不理想、监理文件资料不完善、廉洁自律不自觉等问题。最后，邓总对春节前的项目管理工作提出了具体要求。一是抓好人员履职。分管老总、项目总监要对现场情况了如指掌，加强对员工的思想教育，巩固专题教育成果，督促监理人员认真履职，扎实做好项目管理工作。二是抓好现场安全管理和扬尘控制。今年的安全管理形势不错，但不能麻痹，要坚持常态化管理，突出重点，不留死角，确保不发生安全事故和扬尘问题。三是抓好监理人员的工作梳理，现在很多项目接近尾声，还有的项目处于停工半停工状态，要对监理人员的工作进行梳理，对监理人员进行调整，该调岗的调岗，该待岗的待岗，该离职的要离职，人员不能窝工，不能浪费，严格控制人员成本。四是抓好监理费收取。今年的收款工作形势严峻，政府平台公司资金紧缺，我们还有很多该收的监理费还未收回，大家要积极主动，想方设法的收取，特别是分管老总、项目总监要把收取监理费作为重中之重，多协调、多沟通，力争监理费应收尽收。五是抓好监理文件资料整理。当前的工作不饱和，各项目部要组织监理人员清查监理文件资料，一定要做到真实、准确、完善、合规，经得起审计，经得起历史的检验。六是抓好公司成立25周年庆典工作落实。12月28日召开公司成立25周年大会，各项工作正在紧锣密鼓进行，涉及项目部主要是有一个节目和渲染气氛的工作，要按要求准备好。各项目部主要是对员工进行教育，要做到服装整齐、精神抖擞，一切行动听指挥。一定要把这次大会开成总结团结奋进、鼓舞士气、砥砺前行的大会。

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