齐心协力稳中求进开创公司高质量发展新局面 ——集团公司在刘家花园召开项目管理经验交流会

发布时间：2024-08-02

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6月22日，集团公司在刘家花园召开项目管理经验交流会，集团公司董事长汤友林、兴旺公司法人代表邓林、总经理刘潞、副总经理杨心仲、晏逸、陈锦宏；兴通公司董事长李明红、副总经理刘骊龙、宋强、杨志远以及300多名项目总监、总代出席会议。
  上午，集团公司董事长汤友林作了《齐心协力、稳中求进、开创公司高质量发展新局面》的主题讲话，共分为四个部分。第一部分是认清行业现状、加速转型升级。汤总全面分析了建筑业总体形势、监理企业数量和监理业务总量、监理收入等，要求大家树立信心，鼓足干劲，抓住机遇，推动公司加速完成转型升级。第二部分是认清自身问题，提升管理水平。汤总指出，公司监理人才青黄不接、良莠不齐，真正的综合性工程管理人才匮乏，项目总监在形象气质、口才表达、沟通协调、处理问题的能力、内部团结、管理水平、认知理解、专业技术、写作能力、业务拓展等方面都存在问题，大家要正视自己，并下决心解决问题。第三部分是带好队伍管好兵，提高团队凝聚力。汤总说，项目总监、总代都是公司的骨干，你们的职责就是搞好项目管理，你们的使命就是要向业主交满意答卷、向社会奉献精品工程。一是要树立总监威信；二是要维系情感纽带；三是要落实规章制度；四是要抓好思想教育。第四部分是作好本职工作，推动公司高质量发展。一是加强沟通协调，明确工作方向；二是强化内部管理，提高执行能力；三是严把质量安全关，确保不发生事故；四是要抓好资料工作，形成工作闭环；五是控制管理成本，减少项目开支；六是重视请款收款，保障公司正常运转；七是大力拓展客户，扩大经营业务；八是廉洁自律，坚决杜绝吃、拿、卡、要。汤总要求参会人员要增强机遇意识和风险意识，准确识变、科学应变、主动求变，始终以锐意进取、迎难而上的奋斗姿态奋进新征程、建功公司25周年庆，开创公司高质量发展新局面！
  下午，项目总监岳良宁介绍了《塑造监理新风貌——深化思想教育、高效费用收取、规范资料交档、提升形象管理》的体会；项目总监李源枝介绍了《借力打力、抓好管理》的体会；项目总监刘均发介绍了《执行、使命、高度、感恩——当好项目总监》的体会；项目总监汤维浪介绍了《大胆履职、主动作为，做认真负责的项目总监》的体会；项目总监陈华平介绍《依法依规监理、推动工程建设》的体会；项目总监谢豪介绍了《把安全管理作为重中之重，全面推动项目建设》的体会；项目总监李龙华介绍了《责任管理——以定责促尽责、以督责促担责、以问责促落责》的体会。
  兴旺公司法人代表邓林作《忠实履行总监职责、全面提高管理水平》的总结讲话。邓总要求大家认真领会，全面落实汤总的讲话精神，充分借鉴7名项目总监抓好现场管理的经验，全面提升项目管理水平。邓总着重强调了8个问题：一是项目总监要站在管理促经营的高度，认识项目管理的重要性；二是项目总监要以强烈的责任心干好工作；三是项目总监要刻苦学习业务知识，不断提高业务水平；四是项目总监要在作为、担当、创新中提高组织管理能力；五是项目总监要不负韶华，挑起肩上的担子；六是项目总监要搞好传、帮、带，为公司多培养专业人才；七是项目总监要始终把抓好安全管理、扬尘治理作为管理工作的核心；八是要重视个人诚信建设。
  此次会议在项目总监中引起了强烈反响，大家一直反映听了汤总的报告、7名总监的经验介绍和邓总讲话，进一步认清了形势，看到了差距，学到了办法，树立了信心。纷纷表示一定要认真贯彻汤总的讲话精神，进一步增强工作责任心和主人翁精神，不断提高项目管理水平，扎实做好各项工作，以优异成绩迎接公司25周年！

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