文化
滴水成河,聚沙成塔。 强大的团队凝聚力是推动企业滚滚前进的不竭动力。 兴旺文化已成为兴旺不断超越、追求卓越,开创发展新局面的信心之基,动力之源。
/
/
建立高效管理团队,实现项目管理目标

建立高效管理团队,实现项目管理目标

  • 分类:业务交流
  • 作者:杨贤成
  • 来源:
  • 发布时间:2020-07-16
  • 访问量:0

【概要描述】中交国际中心项目是天府新区的地标性建筑,体量大、超高层、结构复杂,业主对项目十分重视,要求很高。为了实现业主的项目管理目标,我充分发挥项目监理机构作用,使监理人员分工合作,认真履职,主动作为,圆满完成了业主的进度、工期、质量、安全管理目标。

建立高效管理团队,实现项目管理目标

【概要描述】中交国际中心项目是天府新区的地标性建筑,体量大、超高层、结构复杂,业主对项目十分重视,要求很高。为了实现业主的项目管理目标,我充分发挥项目监理机构作用,使监理人员分工合作,认真履职,主动作为,圆满完成了业主的进度、工期、质量、安全管理目标。

  • 分类:业务交流
  • 作者:杨贤成
  • 来源:
  • 发布时间:2020-07-16
  • 访问量:0
详情

  中交国际中心项目是天府新区的地标性建筑,体量大、超高层、结构复杂,业主对项目十分重视,要求很高。为了实现业主的项目管理目标,我充分发挥项目监理机构作用,使监理人员分工合作,认真履职,主动作为,圆满完成了业主的进度、工期、质量、安全管理目标。我对中交国际中心项目监理部《建立高效管理团队,实现项目管理目标》的具体做法是:

  一、发挥总监理工程师在团队中的核心作用

  总监理工程师作为公司任命的项目负责人,是项目团队建立的核心,总监的一言一行起着非常重要的作用。如何发挥总监的核心能力,我认为至少需要做到六个方面:一是总监要有开阔的胸怀。二是总监要有高尚的品质。三是总监要有模范带头作用。四是总监要融入团队生活工作中。五是总监要及时掌握新规范,新标准、新的施工工艺。六是总监工作要有前瞻性。

  二、确定团队工作指导思想和目标

  监理部组建后,如何指导成员开展工作,实现项目目标,完成公司交给的任务,获得业主的好评,需要一个统一的思路来规范成员的工作。在这方面需要把握:

  1、守住监理人员的执业道德底线;

  2、开展工作要实事求是,以法律法规、规范、设计文件、相关管理制度为依据;

  3、把握原则性和灵活性这个度;

  4、符合公司管理要求和项目目标。

  三、明确职责,抓好执行力

  监理规范明确了各类监理人员的岗位职责,但是分工明确,职责清晰并不代表工作能很好的开展并取得满意的结果。目前监理人员执行力不到位,主要体现在以下几方面:

  1、主观能动性差,接受工作不情愿;

  2、个人能力不足,导致工作无法开展;

  3、个别监理人员开展工作动机不纯,不严格按规范、标准和相关要求落实检查验收,存在私下协商;

  4、一些监理工程师的方式方法简单,处理问题的灵活性不高,不易被各方接受,开展工作不顺。

  针对监理人员执行力弱的情况,总监一定要随时掌握情况并采取相应措施去及时解决。

  1、在公司教育的基础上,项目部也要开展思想教育,加强项目人员主人翁责任感;

  2、加强监理人员的能力培训,掌握管理方面的相关知识,提升工作能力;

  3、及时了解监理工程师开展工作的情况,培育良好的工作作风和思路。

  (1)总监安排任务时,尽量做到详细、具体;

  (2)做好执行结果的检查,没有结果的工作就是无效工作。

  只有每位监理人员工作效率提高了,整个监理部的工作水平才能提升,才能更好的完成公司交给的任务。

  四、创造和谐的工作环境

  一个和谐的团队,需要监理人员的工作激情和凝聚力,更需要战斗力,在这方面需把握:

  1、团队要有公平的机制,不搞特权化;

  2、经常进行交流,掌握思想动态,营造一个良好工作氛围;

  3、提供展现个人能力的平台,让员工有获得感、荣誉感、归属感;

  4、关心项目人员的生活情况,给予力所能及的帮助。

  团队建设是一个持续性的过程,只要我们严格落实公司的各项管理要求,开拓创新,我们的监理工作一定会取得新的成就。

扫二维码用手机看

返回列表

文化侧边栏

发布时间:2020-07-16 00:00:00

兴旺刊物

团队风采

兴旺之歌

联系
地址:成都市高新区锦城大道825号2栋5楼
邮箱:
3414513837@qq.com   
传真:
028-85542876   
电话:
028-85977751  85977756

关注兴旺

Copyright © 2020 四川省兴旺建设工程项目管理有限公司 版权所有     蜀ICP备12014889号