随着政府主管部门和建设单位对监理工作的要求提高，国家大力提倡总承包模式和全过程咨询服务，提升监理工作质量，做到有效监督管理，是监理人与时俱进的必然要求。本文通过对中交国际中心项目的管理，在总承包模式下，如何改进监理工作，创新监理工作思路，更好的为建设单位服务，谈一些体会。

　　1.创建信息管理平台

　　为提高工程管理效率，充分利用计算机信息技术和手机网络，特别是BIM技术的推行，为工程管理提供了新的思路。

　　组建了质量和安全管理平台。采用了广联达BIM5D技术，实现了建设、监理、总承包、专业分包在质量、安全管理方面的信息共享和了解整改落实情况，减少专题会议落实和书面发文要求整改的中间环节，加快了工作推进效率。

　　创建了建设、施工、监理、设计、地勘、检测单位项目QQ和微信群，在设计变更、技术要求、检测结果、工程进展情况等及时相互沟通、解答。

　　2.增加质量管控手段

　　2.1利用BIM技术，实现对质量的管控

　　1)钢结构等大型构件，提前虚拟安装，优化安装工艺，减少现场焊接的工作，提高了工艺。

　　2)各专业的提前碰撞检查

　　针对写字楼安装管道多、设备多、专业分包多，提前进行专业碰撞，减少后续安装结构预留不到位、空间优化差造成的质量和功能方面的隐患。

　　3)实现了空间化的图纸审查。

　　2.2实行了进场材料检测监管系统

　　通过该系统，对工程建设主要材料从进场、取样、送检、试验、报告出具等各环节覆盖，同时绑定取样、送检、检测各环节的责任人，实现后期可追溯。施工单位的取样员、监理单位见证取样员通过安装该系统APP手机应用程序，完成影像采集、样品信息采集、二维码标识生成绑定等工作，生成的二维码作为该样品唯一有效身份代号与取样记录、检测报告等信息相对应，所有信息在系统上都能全过程的监控。

　　2.3采用先进的质量管理手段

　　本项目钢结构施工最大跨度56米，虽然进行了专家论证，完善了施工工艺，为了更有效的进行质量管控，引进了北京瑞腾科技有限公司软件，建立了中交国际中心桩基础数字化建筑及钢结构三维过程管控系统，在楼顶塔冠钢结构施工中安装了42个表面应变计和9个监测竖向监测点，每5分钟传回一组监测数据，实现了钢结构安装过程的实时预警，及时调整了偏差。

　　2.4增设监理平行检测手段

　　充分利用本公司平台自有检测公司，在施工单位见证取样送检的基础上，再抽检5%送到公司自有的实验室，对检测单位的检测成果进行佐证，避免了材料不合格和数据造假现象。

　　2.5推动新工艺的使用

　　工法创新1：采取墙体免开槽二次配管工法

　　工艺创新2：采取喷淋末端防晃支架制

　　工艺创新3：采取装配式施工

　　以上三种工艺，在本项目上得到了很好的使用。通过新工艺的运用，2017年9月在四川省在本项目召开机电安装观摩会，得到了与会单位的好评。

　　3.安全监管必须有效

　　本项目超过一定危险性的分部工程多，专家论证的危险性作业多，做好安全工作，除了常规的安全检查落实外：

　　1)对建筑起重机械塔吊、施工电梯、吊篮等每季度和节后邀请第三方进行专项检查，确保机械的良好状态;

　　2)配备专职安全工程师，对安全工作进行全面落实;

　　3)邀请公司的安全小组对重大危险源进行巡视检查，并对项目安全人员进行培训，提升项目人员安全意识;

　　4)督促总包单位按标化管理，加大安全生产投入费用;

　　5)利用BIM技术，对安全工作的监控;

　　通过这些手段，做好安全隐患未整改不放过，安全措施未落实不放过，安全技术交底不到位不放过，形成层层把关、人人注重安全的良好氛围，最终本项目评为省市安全文明示范工地。

　　4.监理会议APP汇报和讲解

　　改变传统监理会议模式，通过APP方式，对质量、安全、进度等监理工作成果，直观展示给与会人员，促进会议开展的效果，同时体现监理人员专业知识和现场经验。

　　监理工作不仅仅需要我们丰富的专业知识和经验，更多的需要我们监理工作的效果，只有转变创新工作方法，才能更好得到建设单位和相关单位的认可。