2019年8月24日—25日，集团公司在都江堰青城山庄召开发展战略研讨会，兴旺管理公司、兴通管理公司、兴诚造价公司、九兴检测公司老总、部长副部长、主任副主任及部分骨干共42人参加会议。

　　汤总在研讨会上发表了重要讲话，他首先指出：当前，国际国内形势错综复杂，各公司面临的问题很多，我们如何面临困难、迎接挑战、审时度势、运筹帷幄，紧密结合各公司的实际，谋划各公司整体性、长期性、基本性的问题，确立符合各公司实际的发展方向、发展目标和发展动力，确保公司沿着正确的方向前进。接着，汤总讲了十个问题：一是深刻认识发展战略研讨会的重要意义;二是正确认识国家经济发展形势，增强战胜困难的信心;三是把握监理行业高质量发展方向，搞好企业的转型升级;四是树立危机意识，管控好经营管理工作风险;五是明确各公司未来5年的发展方向、发展目标和发展动力;六是把公司做大、做强的具体措施;七是各公司发展的方式;八是发展实体经济，走实体兴企之路;九是调整经营管理思路，落实经营管理政策;十是撸起袖子加油干，圆满完成全年的各项工作任务。

　　汤总讲话后，所有参会人员紧密结合各公司、各部门的实际，就公司的发展方向、发展目标、发展动力发了言。许多同志的发言准备充分、思考深入、主题突出、观点鲜明，提出的意见和建议针对性强，符合汤总讲话精神，具有参考价值。如：办公室提出各部门加强沟通工作，打造一流团队;经营部提出“筑巢引凤”，扩大经营队伍，提高经营产值;工程部提出实行信息化、差异化、制度化管理，提高项目管理水平;投标部提出抓好标书制作人员的思想教育，增强工作责任心，加强业务培训，提高投标文件质量，减少废标;人事部提出搞好“高、精、尖”人才的引进和培养，提高企业核心竞争力，同时，督促各分公司、项目部及时、足额发放员工工资，维护员工的合法权益;财务部提出学习贯彻财税政策，遵守财税法规、合法经营，同时，要开源节流、控制成本、提高经济效益。

　　汤总最后对会议作了小结，他要求各公司认真传达贯彻研讨会精神，切实制定好企业的发展方向，发展目标和发展动力，振奋精神、勇于拼搏、开拓创新，抓好各项工作落实，以实际行动迎接公司成立20周年!