2019年8月10日，集团公司在成都市锦江区三圣乡刘家花园召开项目管理工作会议，各公司老总、兴旺、兴通公司的项目负责人、项目总监、直属项目总监代表、组长共400余人参加会议。杨心仲副总经理首先讲评了项目巡检情况。他说：根据汤总的要求和集团公司年度工作安排，2019年6月10日～7月27日，兴旺管理公司先后组织16个巡查组对387个在建项目进行了巡检，其中打分项目252个，被评定为A等的项目21个，占8.3%;被评定为B等的项目174个，占69.1%;被评定为C等的项目36个，占14.3%;被评定为D等的项目21个，占8.3%。还有135个项目由于刚开工、停工、完工待验收只作了巡视未打分。另外，兴通公司巡检了16个项目也未进行量化打分。杨总指出，这次巡检有八个特点：一是规模大，一次组织了16个巡检组;二是人数多，抽调了48名项目负责人、监理人员参加巡检;三是辐射广，检查了兴旺公司所有在建项目;四是时间长，历时48天;五是里程多，总行程24193公里;六是代价大，公司花费10多万元;七是最认真，对评定为A等、C等和D等的78个项目进行了复查;八是效果好，引起了分公司、项目负责人的重视，受到了震动，看到了存在的问题，积极进行了整改。杨总以图文并茂的形式指出了现场管理办公形象不符合公司要求;人员配备不满足现场监理工作需要;质量缺陷普遍存在;安全隐患问题较多;扬尘污染防治不达标;监理文件资料不规范等问题。杨总分析了监理工作存在问题的原因，主要是分公司、项目负责人不重视管理;监理人员工作责任心不强;监理人员业务能力差;监理工作方法不灵活;项目监理部心不齐、气不顺、力不合等。

　　晏逸副总经理着重讲评了直属项目的巡检情况，他说，直属项目总的好于分公司、项目部的项目，但也存在工作不主动、作风不扎实，解决问题不彻底等问题。他要求直属项目总监带好团队，抓好现场管理，为公司发展作贡献!

　　刘潞总经理结合参加的8个项目巡检情况作了讲评，他着重强调经营负责人要处理好经营与生产的关系，拿到项目后一定要管好，这不仅是对公司负责，还是对业主负责。经营工作要有取舍，不便于管理、收费低的项目就不要接，一定要控制好管理工作的风险。

　　汤友林董事长作了总结讲话，汤总说，这次巡检的规模是兴旺公司成立以来第一次，动静大、影响大、效果好。他讲了五个问题：一是正确认识经营管理工作形势，转变思想观念，承揽业务后要管理好，以经营带生产，以生产促经营;二是担负起肩上责任，每一个分公司、项目负责人必须对公司负责、对员工负责、对自己负责;三是创新经营管理工作方法，提高经济效益，经营管理工作就是为了提高经济效益，无论是经营还是管理都要控制好成本;四是落实好公司经营管理政策，调动经营者和现场监理人员的工作积极性;五是切实抓好现场管理，确保不发生质量安全事故，不发生扬尘污染问题，维护好公司平台，促进公司发展。

　　会议开始时，法人代表汤镇宣读了兴旺管理公司关于对项目巡检A、D等的奖惩决定，并为被评定为A等的21个项目和获得天投集团劳动竞赛第一名的项目颁发了奖状奖金。