中交国际中心项目是天府新区的地标性建筑，体量大、超高层、结构复杂，业主对项目十分重视，要求很高。为了实现业主的项目管理目标，我充分发挥项目监理机构作用，使监理人员分工合作，认真履职，主动作为，圆满完成了业主的进度、工期、质量、安全管理目标。我对中交国际中心项目监理部《建立高效管理团队，实现项目管理目标》的具体做法是：

　　一、发挥总监理工程师在团队中的核心作用

　　总监理工程师作为公司任命的项目负责人，是项目团队建立的核心，总监的一言一行起着非常重要的作用。如何发挥总监的核心能力，我认为至少需要做到六个方面：一是总监要有开阔的胸怀。二是总监要有高尚的品质。三是总监要有模范带头作用。四是总监要融入团队生活工作中。五是总监要及时掌握新规范，新标准、新的施工工艺。六是总监工作要有前瞻性。

　　二、确定团队工作指导思想和目标

　　监理部组建后，如何指导成员开展工作，实现项目目标，完成公司交给的任务，获得业主的好评，需要一个统一的思路来规范成员的工作。在这方面需要把握：

　　1、守住监理人员的执业道德底线;

　　2、开展工作要实事求是，以法律法规、规范、设计文件、相关管理制度为依据;

　　3、把握原则性和灵活性这个度;

　　4、符合公司管理要求和项目目标。

　　三、明确职责，抓好执行力

　　监理规范明确了各类监理人员的岗位职责，但是分工明确，职责清晰并不代表工作能很好的开展并取得满意的结果。目前监理人员执行力不到位，主要体现在以下几方面：

　　1、主观能动性差，接受工作不情愿;

　　2、个人能力不足，导致工作无法开展;

　　3、个别监理人员开展工作动机不纯，不严格按规范、标准和相关要求落实检查验收，存在私下协商;

　　4、一些监理工程师的方式方法简单，处理问题的灵活性不高，不易被各方接受，开展工作不顺。

　　针对监理人员执行力弱的情况，总监一定要随时掌握情况并采取相应措施去及时解决。

　　1、在公司教育的基础上，项目部也要开展思想教育，加强项目人员主人翁责任感;

　　2、加强监理人员的能力培训，掌握管理方面的相关知识，提升工作能力;

　　3、及时了解监理工程师开展工作的情况，培育良好的工作作风和思路。

　　(1)总监安排任务时，尽量做到详细、具体;

　　(2)做好执行结果的检查，没有结果的工作就是无效工作。

　　只有每位监理人员工作效率提高了，整个监理部的工作水平才能提升，才能更好的完成公司交给的任务。

　　四、创造和谐的工作环境

　　一个和谐的团队，需要监理人员的工作激情和凝聚力，更需要战斗力，在这方面需把握：

　　1、团队要有公平的机制，不搞特权化;

　　2、经常进行交流，掌握思想动态，营造一个良好工作氛围;

　　3、提供展现个人能力的平台，让员工有获得感、荣誉感、归属感;

　　4、关心项目人员的生活情况，给予力所能及的帮助。

　　团队建设是一个持续性的过程，只要我们严格落实公司的各项管理要求，开拓创新，我们的监理工作一定会取得新的成就。