10月21日，集团公司在三圣乡刘家花园召开项目总监理工程师工作会议，集团公司董事长汤友林；兴旺公司法人代表邓林、总经理刘潞、副总经理杨心仲、康成英、晏逸、陈锦宏、党总支书记杨浕溢；兴通公司董事长李明红、副总经理刘骊龙、宋强、杨志远；兴诚公司董事长许文琳、副总经理涂元惠、汤鑫磊；九兴公司副总经理林刚、贾斌以及近380多名项目总监理工程师出席。

上午，兴旺公司法人代表邓林作了《用心使劲抓管理、务实创新求发展》的动员讲话，邓总首先阐明了集团公司召开项目总监理工程师工作会议的目的；其次分析了项目管理工作形势；再次对参会的项目总监提出五条要求：一是当好主人翁，增强责任心；二是挑起肩上重担，当好公司栋梁；三是加强业务学习，不断提高总监工作能力；四是搞好传、帮、带，为公司长远发展培养人才；五是全神贯注抓好安全生产管理，促进集团公司高质量发展。总经理刘潞结合国家住建部、省住建厅、成都市住建局的相关文件精神，给参会人员解析了新形势下监理行业面临的新挑战，宣贯了国家住建部关于注册监理工程师管理规定的文件精神，并就搞好全过程工程咨询提出具体要求。副总经理杨心仲以《总监队伍现状分析及其对策》为题进行讲话，全面分析了总监理工程师队伍的基本情况、思想、业务、道德、综合素质，要求项目总监在管理工作中认真处理好八个关系，当一名合格的项目总监。

下午，工程部长杜金萍就管理工作中《信用评价平台操作》给大家作了讲解；项目总监张全春介绍了《抓安全是总监的首责》的体会；项目总监廖志勇介绍了《利用有效沟通抓好项目管理》的体会；项目总监李龙华介绍了《主动作为，勇于担当》的体会；项目总监谢传金介绍了《运用语言表达艺术搞好现场协调》的体会；项目总监胡荣华介绍了《以廉立威树形象，挺起脊梁搞监理》的体会。

最后，集团公司董事长汤友林就如何做一名合格的管理者发表了重要讲话。汤总指出，作为一名合格的管理者一定要在思想上与公司保持一致，一切行动听从指挥，服从大局，懂管理、会协调，而且要有比较好的德商、情商、智商。作为一名合格的管理者一定要具备“五个能力”：理解能力、洞察能力、决策能力、执行能力、人事关系能力。作为一名合格的管理者一定要做到“四学五心六到位”：学知识、学工作、学生活、学做人；孝心、责任心、上进心、事业心、宽容心；目标到位、人才到位、传授到位、流程到位、检查到位、奖罚到位。作为一名合格的管理者一定要打造一支目标指令精准、思想统一、权责利清晰、能力要匹配、传达要到位、检查考核要斗硬的监理团队。最后，汤总就2024年春节前的工作作了部署，一是认清形势，树立攻坚克难的信心；二是突出抓以安全为重点的项目管理工作，坚决杜绝安全生产责任事故发生；三是抓好项目部巡检及绩效考核工作；四是各公司老总要深入一线调查研究，切实解决现场问题；五是主动与业主沟通，控制好人员成本；六是抓好收款工作，早计划、早沟通，做到应收尽收。汤总还要求大家振奋精神，奋力拼搏，圆满完成2023年的各项工作任务，以优异成绩迎接集团公司成立25周年。