6月10日，集团公司在青城山花园酒店召开经营工作座谈会，集团公司及各公司老总、各部门部长、副部长、主任、副主任等50多人参加。这次会议重点宣贯了经营工作政策，分析了集团公司面临的形势，研究了搞好经营工作的措施。

法人代表邓林首先作了动员讲话，他要求大家充分认清开好这次会议的意义，增强经营工作的主人翁责任感；挑起肩上重担，努力为经营工作作贡献；全面践行“全员经营理念”，唱好“主角戏”、不当“局外人”，积极为经营工作创造条件，搞好服务保障；加强座谈内容的针对性和有效性，确保会议成果。

在座谈会上，有27名老总、各部门部长、副部长、主任、副主任就如何搞好经营工作发了言。大家站在公司的角度，以主人翁责任感，对发言的题目作了认真思考，每位同志的发言质量都很高，不但提出了问题，还提出了解决问题的办法，对集团公司的经营工作将产生深远影响。

汤总作了总结讲话，他提出了集团公司“稳岗位、保工资、求生存、谋发展”的经营工作方针。汤总强调，作为兴旺集团的管理层一定要认清形势、面对困难知难而进、奋勇拼搏，一是认真学习各级行政主管部门关于促进建筑业高质量发展的文件精神，加快企业的转型升级，促进公司高质量发展。二是搞好集团公司经营工作顶层设计，研究集团公司的发展战略，解决企业根本性、长期性、基本性的问题。三是抓好经营团队建设，引进经营工作人才，提高企业的核心竞争力。四是抓好员工教育培训，引导员工树立正确的人生观、价值观，不断更新人员结构，逐步实现员工的年轻化、知识化，提高业务水平。五是抓好质量安全为重点的现场管理，监理人员必须贯彻落实“全员管安全”理念，扎实做好各项工作，确保不发生安全事故。六是抓好管理层的目标考核，以定责促尽责，以督责促担责，以问责促落责。七是抓好企业文化建设，下半年的党员、军人“兴旺有我”团建活动和文体比赛要早计划，从内容到形式都要丰富多彩。八是抓好廉政建设，全体员工必须要树立廉洁红线意识，坚决刹住“吃、拿、卡、要”的歪风邪气，对于乱签字，乱伸手的人和事决不姑息，发生一起处理一起，坚决维护兴旺集团的社会形象。

汤总最后指出，兴旺人是不惧怕任何困难的，大家要增强信心，明确目标，只要我们团结一心、上下一致，勇于担当、奋力拼搏，我们一定会创造兴旺集团更加美好的明天。