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立下新年目标 压实肩上责任

  • 分类:企业新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-02-04
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【概要描述】

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    116日,公司召开项目总监工作年终总结会,董事长汤镇、总经理刘潞、副总经理杨心仲、晏逸、陈锦宏及成都片区的40多名项目总监参加会议。

    会议由副总经理晏逸主持,他对2020年项目管理工作做了简要总结。晏总说,2020年公司项目管理工作总的形势是好的,主要表现在项目巡检被评为A等的项目数量在增加;公司信用评价名次大幅上升;业主的评价越来越好;竣工项目质量及监理工作资料一次性通过。存在的问题主要是监理人员的工作责任心、业务水平、协调能力、全局观念亟待提高。参加会议的项目总监围绕总结2020年的项目管理情况,确立2021年的项目管理目标发了言。大家一致认为,2020年认真贯彻各级行政主管部门的文件精神,按照公司项目管理的要求,认真履职、勇于担当、主动作为,不但推动了工程建设的顺利进行,还确保了工程质量和安全,受到行政主管部门和业主的充分肯定。但是,在主动作为、服务质量、团队建设等方面还存在一些问题,大家表示,2021年要以“树品牌、铸精品、创口碑、增效益”为新年目标,压实肩上责任,努力提升监理工作质量和服务水平,积极为公司的发展做贡献!

    汤镇董事长发表了讲话,他要求项目总监要进一步提高对项目管理工作重要性的认识,明确公司2021年项目管理工作的目标任务,全面提高服务水平。同时,汤镇董事长给大家提出了具体要求:一是加强对做合格兴旺人十条标准的学习、理解、贯彻和落实,争做合格兴旺人。二是牢固树立全局观念,要把公司的信用和发展作为管理工作的立足点,服从工作安排,干一个项目就要干好一个项目。三是加强专业知识学习,特别是全过程工程咨询和BIM技术,充分运用科技和信息化手段管理项目。四是主动作为、勇于担当,把各项工作落到实处,而且要取得最好的效果。五是抓好团队建设,要坚持常态化思想教育,充分调动监理人员的工作积极性,开展争先创优活动,灌输正能量,树立正风正气,使监理人员心往一处想,劲往一处使,为完成监理工作任务而共同奋斗。六是搞好廉洁自律,树立良好的社会形象。

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