12月6日，项目总监座谈会在公司会议室召开。集团公司董事长汤友林参加座谈会并发表重要讲话。

参加座谈会的22个项目总监逐一汇报了项目管理情况和需要公司协调解决的问题。汤总在听取项目总监工作汇报后说，大家的工作干的很好，履职情况不错，对大家为公司发展作出的努力表示感谢！当前，时值年终工作很多，项目管理的任务很重，大家一定要振奋精神，奋力拼搏，为实现各项工作目标而奋斗！汤总给项目总监提出几点要求：一是认真履行总监职责，努力实现工期节点目标，确保不发生质量安全事故；二是主动作为，勇于担当，以对业主、对社会、对公司负责的态度，发挥工匠精神，在监理工作中着重抓好事前监理，同时不断创新项目管理办法，为业主提供专业化、精细化服务；三是抓好项目监理部的学习培训，不断提高监理人员的工作责任心和服务水平；四是全力抓好协调工作，推动工程建设顺利进行，协调工作的重点是业主，项目总监要主动与业主沟通，及时汇报项目建设情况和需要解决的问题，同时向业主提出解决现场问题的建议，争取业主对监理工作的支持；五是抓好农民工工资发放监督，要求施工单位及时有效发放农民工工资，防止农民工讨薪事件发生；六是抓好信用评价工作，信用评价直接影响公司的生产经营，各项目总监必须高度重视，对扣分项要亲自抓，争取不扣分或少扣分，出现扣分要及时向公司报告。