新形势下的监理工作内容更多，范围更广，这就要求我们的监理工作不能简单的停留在原始的“三控、三管、一协调”的状态，应该结合项目自身特点，多角度全方位(业主单位角度、施工单位角度、涉及工程相关单位角度)考虑项目管理及实施，从而保证项目建设推进工作有序进行，达到建设单位预期目标，使建设成本得到有效控制，工程如期竣工交付使用。

　　项目部在接到西创路、科学城西路建设项目监理任务后，除了按正常的监理程序对施工单位质量、进度进行控制外，还有针对性的分析了影响制约本项目进行质量、进度存在难点，把这些难点列入首要控制重点，做出切实可行的监理措施，落实专人进行跟踪解决，为工程顺利交付使用提供强有力的保证。在项目实施工程中，采取以下控制方法，得到了良好的效果。具体控制方法如下：

　　一、积极配合业主进行协调工作，促进相关工作顺利进行。西创路、科学城西路建设项目在先行段存在大量需要迁改的电力、燃气、输水、交安、照明等障碍，因涉及到各方产权单位，协调时间较长且协调难度大。项目监理部人员通过会议集思广益，分析对项目工期进度的影响因素，制定进度控制目标，将迁改因素作为影响工程进度的重点控制对象。针对业主项目管理人员较少，工作繁忙的情况，监理部抽调协调能力强的专业监理工程师帮助业主开展外部协调工作，跟踪产权单位障碍迁改进度、迁改中存在的问题，将迁改工作对工程影响程度向产权单位做具体的说明，争取最大限度的得到产权单位的积极配合和支持。同时，将相关情况及时反馈给业主，向业主提出建设性的意见和方案，确保了本项目迁改工作顺利实施。

　　二、跟踪落实施工单位材料组织情况、采购落实情况，与施工单位、供货商共同制定相关材料、设备到场最迟时间。材料设备的供应量、进场时间直接制约工期进度，因此，项目监理部除了要求项目监理工程师按正常程序审核施工单位材料采购情况，还进一步要求监理工程师对供货商的供货能力、材料生产情况进行跟踪落实，向施工单位和供货商明确要求材料到场的最早时间和最迟时间。同时，对材料的出货时间、运输时间及到场时间进行检查，确保到场材料准时、合格，避免因材料不合格造成对工期的影响;对供货商无法及时供应到场的材料，在征得业主同意前提下，要求施工单位按同品质、同规格要求，拓宽材料采购渠道，确保材料供应满足施工现场的进度要求，保证工程顺利实施。

　　三、督促施工单位对现场机械资源进行再平衡，帮助施工单位降低工程成本，提高施工单位的施工积极性。本项目由于建设里程较长，施工单位作业劳动班组较多，各劳务班组均自行组织施工机械进行作业，在施工过程中，造成机械资源出现了闲置浪费时间，增加施工作业班组机械使用成本。因此，监理部积极协调施工总承包单位，要求总包单位对各作业班组施工机械进行合理调配，优化施工各工序，既节约工期，也降低了施工机械成本，提高了施工班组的积极性，让监理人员在施工队伍中的威信得到提升，相关的监理指令得到进一步落实，监理工作开展得到进一步提高。

　　四、协助施工单位项目经理部落实工程建设资金。工程建设项目推进，项目建设资金是重要保证，本项目建设模式主要采用PPP+EPC模式，总承包单位自己融资建设并进行竣工移交，因此在建设过程中，往往由于总承包资金不能及时落实到项目部，造成项目部资金短缺，项目工期推进缓慢。

　　监理部在项目实施过程中，及时了解施工单位项目部资金落实情况，配合施工项目部做好建设资金落实工作，多次采用函件、约谈的形式要求总承包单位负责人对本项目资金情况予以重视，确保本项目材料供应、民工工资、安全文明经费及时落实到位，从源头解决工程资金情况，为本项目正常推进提供有力的保障。

　　五、向业主提出有利于工期、质量、造价控制的积极性建议，最大程度的为工程建设服务。一是帮助业主对施工图纸进行必要的优化，本项目污水管道位于人行道外侧，雨水管道位于人行道内存，人行道宽度3米，采用分别开挖的形式，且开挖深度在5m~9m之间。考虑到工程进度要求及土方开挖的经济性，监理部在分析图纸要求后，向业主提出，采用雨污水管同槽开挖，分开敷设，既节约工期也节约造价，通过此方案，项目总工期节约55天，投资节约350余万元。二是业主对部分品牌进行约定，但在施工单位采购中，我们发现存在采购困难，表现为供货不足且价格远远高于相同产品(同规格、同型号、同质量)的平均市场价，监理部在经过调查核实后，第一时间以书面形式就相关情况向业主进行报告，说明存在的利弊，建议业主对约定材料品牌库予以增补，保证项目建设工期，同时节约建设成本。三是除监理月报外，项目部定期向业主提交分段工程监理报告，就工程完工情况、进度审核情况、质量控制情况、制约工期进度急需业主解决的问题等方面的内容进行报告，督促业主尽快解决存在的问题，保证工程顺利实施。