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创新管理 提高监理工作质量

创新管理 提高监理工作质量

  • 分类:业务交流
  • 作者:李世文
  • 来源:
  • 发布时间:2020-07-16
  • 访问量:0

【概要描述】近些年,监理行业出现了许多新情况、新问题,特别是建设行政主管部门对监理行业的监管越来越严;业主对监理工作的要求越来越高

创新管理 提高监理工作质量

【概要描述】近些年,监理行业出现了许多新情况、新问题,特别是建设行政主管部门对监理行业的监管越来越严;业主对监理工作的要求越来越高

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  近些年,监理行业出现了许多新情况、新问题,特别是建设行政主管部门对监理行业的监管越来越严;业主对监理工作的要求越来越高,作为项目总监在项目管理上必须不断创新,才能跟上新形势,做好现场监理工作,完成合同约定的各项任务。

  一、思维创新

  创新活动需要创新思维的支撑,而创新思维首先要转变观念,突破固有的思维模式。项目总监在监理工作中应根据项目特点、业主要求来确定项目管理的方式,搞好人员分工,特别是制定符合实际、具有可操作性的监理规划和监理实施细则,监理工作一定以规划和细则为指导,改变过去把监理规划、监理实施细则作为摆设的作法。作为项目总监,想问题、做工作都必须站在公司的角度考虑问题,如果质量、安全投资控制出了问题,影响的不仅是自己,还会影响到公司。如果项目总监这样去想问题、做工作,履职就会到位,有问题就会主动去解决。

  二、管理创新

  监理单位与施工单位的关系,不仅是监理与被监理的关系,同时还是相互协作的关系。在工程施工中,项目总监对施工单位必须严格管理,同时又要热情服务,对施工单位采取监帮结合的管理模式。我当项目总监的贵阳市亨特翠山国际项目,施工单位虽然是贵阳建工集团,但现场管理的能力并不强,一开始还不怎么听招呼。我首先严格要求自己,不对施工单位吃、拿、卡、要,在施工单位“立威”,严格按施工图和相关规范实施监理。同时,在工程管理和技术上又给施工单位提供帮助,如:给施工单位现场管理人员讲管理课、帮助施工单位调整工期安排、与施工单位一起讨论施工工艺等,使施工单位感受到监理单位不仅在管理他们,还在真心地帮助他们。

  三、手段创新

  项目监理部的工作很多,作为项目总监在管理手段上一定要创新,充分运用信息化手段管理项目,不断提高工作效率。

  一是建立项目管理人员微信群。微信作为一种即时通讯工具,具有零资费、跨平台沟通、显示实时输入状态等特点,非常适合在项目管理工作中运用。亨特翠山国际项目参建各方进场后,我们及时建立项目管理人员微信群,把建设单位、项管单位、设计单位、地勘单位、施工单位的相关人员加到微信群。一方面是通过微信及时向建设单位汇报工作,请示问题;另一方面是通过微信向施工单位询问工作,下达指令。通过微信发送项目信息,使参建各方及时了解现场情况,沟通处理问题,促进了工程建设顺利进行。

  二是工地例会、专题会等一律采用PPT汇报情况。传统开会模式只能有语言和文字的信息形式,而PPT可以将文字、图片、表格等多种形式组合呈现。运用于工地例会和专题会中,可以让参会人员直观清晰的了解工程概况,同时可以使信息易于保存、复制、加工、利用、传播和携带。

  三是施工组织设计和专项方案先审电子版。过去,专业监理工程师审查施工组织设计和专项方案都是纸质的,由于施工单位编审程序的原因时间拖得很长,有的工程都施工了,方案都未报监理单位审查。同时,施工单位报送纸质方案,监理单位与施工单位在审查、修改上也需要时间。因此,在我当项目总监的几个项目,我都要求施工单位的施工组织设计、专项方案先发电子版,专业监理工程师审查意见以红字体现发给施工单位,施工单位修改后再发给专业监理工程师。专业监理工程师初审合格后发给我,我审查如有问题再发给施工单位修改,如没有问题就通过施工单位报纸质的完善签字盖章手续。

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