近些年，监理行业出现了许多新情况、新问题，特别是建设行政主管部门对监理行业的监管越来越严;业主对监理工作的要求越来越高，作为项目总监在项目管理上必须不断创新，才能跟上新形势，做好现场监理工作，完成合同约定的各项任务。

　　一、思维创新

　　创新活动需要创新思维的支撑，而创新思维首先要转变观念，突破固有的思维模式。项目总监在监理工作中应根据项目特点、业主要求来确定项目管理的方式，搞好人员分工，特别是制定符合实际、具有可操作性的监理规划和监理实施细则，监理工作一定以规划和细则为指导，改变过去把监理规划、监理实施细则作为摆设的作法。作为项目总监，想问题、做工作都必须站在公司的角度考虑问题，如果质量、安全投资控制出了问题，影响的不仅是自己，还会影响到公司。如果项目总监这样去想问题、做工作，履职就会到位，有问题就会主动去解决。

　　二、管理创新

　　监理单位与施工单位的关系，不仅是监理与被监理的关系，同时还是相互协作的关系。在工程施工中，项目总监对施工单位必须严格管理，同时又要热情服务，对施工单位采取监帮结合的管理模式。我当项目总监的贵阳市亨特翠山国际项目，施工单位虽然是贵阳建工集团，但现场管理的能力并不强，一开始还不怎么听招呼。我首先严格要求自己，不对施工单位吃、拿、卡、要，在施工单位“立威”，严格按施工图和相关规范实施监理。同时，在工程管理和技术上又给施工单位提供帮助，如：给施工单位现场管理人员讲管理课、帮助施工单位调整工期安排、与施工单位一起讨论施工工艺等，使施工单位感受到监理单位不仅在管理他们，还在真心地帮助他们。

　　三、手段创新

　　项目监理部的工作很多，作为项目总监在管理手段上一定要创新，充分运用信息化手段管理项目，不断提高工作效率。

　　一是建立项目管理人员微信群。微信作为一种即时通讯工具，具有零资费、跨平台沟通、显示实时输入状态等特点，非常适合在项目管理工作中运用。亨特翠山国际项目参建各方进场后，我们及时建立项目管理人员微信群，把建设单位、项管单位、设计单位、地勘单位、施工单位的相关人员加到微信群。一方面是通过微信及时向建设单位汇报工作，请示问题;另一方面是通过微信向施工单位询问工作，下达指令。通过微信发送项目信息，使参建各方及时了解现场情况，沟通处理问题，促进了工程建设顺利进行。

　　二是工地例会、专题会等一律采用PPT汇报情况。传统开会模式只能有语言和文字的信息形式，而PPT可以将文字、图片、表格等多种形式组合呈现。运用于工地例会和专题会中，可以让参会人员直观清晰的了解工程概况，同时可以使信息易于保存、复制、加工、利用、传播和携带。

　　三是施工组织设计和专项方案先审电子版。过去，专业监理工程师审查施工组织设计和专项方案都是纸质的，由于施工单位编审程序的原因时间拖得很长，有的工程都施工了，方案都未报监理单位审查。同时，施工单位报送纸质方案，监理单位与施工单位在审查、修改上也需要时间。因此，在我当项目总监的几个项目，我都要求施工单位的施工组织设计、专项方案先发电子版，专业监理工程师审查意见以红字体现发给施工单位，施工单位修改后再发给专业监理工程师。专业监理工程师初审合格后发给我，我审查如有问题再发给施工单位修改，如没有问题就通过施工单位报纸质的完善签字盖章手续。