为深入学习贯彻《国家发展改革委、住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，抓好企业转型升级创新发展，提高高质量智力技术服务水平，促进集团公司行稳致远战略落实。5月30日，集团公司组织各公司老总、相关部门部长、各分公司、项目部负责人、部分项目总监共104人进行全过程工程咨询培训。

　　30日上午，汤镇董事长首先作了题为《开展全过程工程咨询，促进集团公司提升发展》的培训动员。汤镇董事长共讲了三个问题：一是充分认清开展全过程工程咨询的重要性，增强开展全过程工程咨询的紧迫感;二是发挥主观能动作用，确保培训取得实效;三是着力搞好“三个结合”，运用培训成果搞好全过程工程咨询。汤镇董事长要求大家珍惜培训机会，以勤奋严谨的学风，奋发进取的精神扎实搞好培训，为集团公司发展作出自己应有的贡献!

　　副总经理杨心仲从对工程监理行业本质的认识、全过程工程咨询的前世今生、全过程工程咨询服务模式、全过程工程咨询服务清单、开展全过程工程咨询的好处、公司开展全过程工程咨询的优势、全过程工程咨询取费、推进全过程工程咨询若干问题的对策、用全过程信息思维助推全过程工程咨询业务开展、BIM在工程监理中的应用、开展全过程工程咨询服务企业自身必须解决的关键问题、企业兴衰的八大定律等12个方面作了培训辅导。

　　30日下午，总经理兼技术负责人刘潞作了《全过程工程咨询实务》的辅导。刘总首先阐述了监理行业开展全过程工程咨询的重要性;其次详细解读了国家、四川省、成都市关于开展全过程工程咨询的相关文件和《全过程工程咨询服务合同示范文本》;再次是以案例形式讲解了全过程工程咨询的工作内容、工作标准和要求。刘总强调搞全过程工程咨询是监理行业转型升级、创新发展，提高高质量智力技术服务水平的需要。他要求无论是管理者，还是经营者都要认真学习全过程工程咨询的文件精神，弄懂什么是全过程工程咨询，搞全过程工程咨询的好处和优势，积极承揽全过程工程咨询业务，促进集团公司全面发展。

　　这次全过程工程咨询培训的时间虽短，但大家反映学到了很多东西，对承揽全过程工程咨询业务有信心了，对搞好全过程工程咨询心中有数了。纷纷表示，一定要加强对全过程工程咨询的学习研究，不断提高搞全过程工程咨询的能力，为开展全过程工程咨询做好准备。