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加强项目管理 提高监理工作质量 ——公司组织10个巡检组对在建项目进行巡检

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  • 来源:
  • 发布时间:2019-06-10
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【概要描述】为了深入贯彻行政主管部门关于监理行业转型升级,创新发展的要求,根据公司年度工作安排和汤总关于“加强项目管理,提高监理工作质量”的指示

加强项目管理 提高监理工作质量 ——公司组织10个巡检组对在建项目进行巡检

【概要描述】为了深入贯彻行政主管部门关于监理行业转型升级,创新发展的要求,根据公司年度工作安排和汤总关于“加强项目管理,提高监理工作质量”的指示

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  为了深入贯彻行政主管部门关于监理行业转型升级,创新发展的要求,根据公司年度工作安排和汤总关于“加强项目管理,提高监理工作质量”的指示,公司从各分公司、项目部抽调28名项目负责人、全国注册监理工程师以及熟悉监理文件资料的监理员组成10个巡检组,奔赴省内各市、州以及重庆、贵州开展巡检。

  6月10日上午,公司组织28名巡检人员进行培训。副总经理杨心仲首先给大家作了巡检动员,着重给大家讲清此次巡检的意义、目的以及巡检重点、巡检方法、巡检要求。副总经理晏逸就《四川省兴旺建设工程项目管理有限公司项目监理工作巡查记录表》的内容作了解读,并要求巡检组重点检查工程质量情况、安全生产管理情况、扬尘污染防治情况和监理文件资料。总经理刘潞就巡检人员的责任心、标准掌握、扣分尺度以及搞好交流提出了要求。法人代表汤镇要求巡检人员严格掌握标准、不准搞照顾、不准弄虚作假、不准收受红包,同时,对开发商项目要查清监理费收费情况。

  最后,集团公司董事长汤友林作了重要讲话。汤总指出:搞项目巡检目的在于对在建项目实行差异化管理,全面了解和掌握分公司、项目部在建项目监理工作情况,发现问题,督促整改,不断提高项目管理水平,为全过程工程咨询培养人才,推动企业转型升级、创新发展。在项目检查中,巡检人员对巡检打分要公平、公正、实事求是,真实地反映项目管理情况;同时每检查一个项目要作出讲评,对发现的问题,要求项目部立即进行有效整改,确保工程不发生质量安全事故和环保问题,扣公司信用分。汤总要求各巡检组规划好巡检路线,科学分工,提高巡检工作效率;巡检组成员一律不准收受红包,坚持巡检工作原则。这次检查项目多、路途远,各巡检组要科学安排,不准走过场,同时,行车务必要注意安全,不准疲劳驾驶,确保行车安全。各组巡检完成后要向公司汇报巡检工作情况,公司将对巡检工作作出讲评。

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