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铸造精品 追求卓越——集团公司举办管理业务培训会

[2019-05-15]

   

        3月9日,集团公司在锦江区三圣乡刘家花园举行管理业务培训会。集团公司董事长汤友林;兴旺管理公司董事长汤镇、总经理刘潞、副总经理晏逸、杨心仲;兴通管理公司董事长李明红、总经理鄢楠;九兴检测公司副总经理郑琼及500多名分公司、项目部负责人、全国注册监理工程师、兴旺管理公司、兴通管理公司及九兴检测公司直属员工参加培训。

        上午,四川省住房和城乡建设厅原副厅长、现四川省建设工程质量安全与监理协会会长,四川大学、西南交通大学客座教授谭新亚以《铸就精品、追求卓越》为题给大家作了培训。谭教授的培训分为五个部分:一是建筑物生命周期探讨;二是四川省建筑业现状及分析;三是对提高建筑业工程质量管理的几点思考;四是关于建筑企业创优质工程的关键要素;五是当前建筑安全生产形势的分析。谭教授的授课内容丰富,把理论和实践融合在一起,不仅通俗易懂,而且针对性强,干货多、办法多,对集团公司的管理工作具有现实指导意义。

       下午,兴旺管理公司副总经理杨心仲就庆祝公司成立20周年作了《撸起袖子加油干,以优异成绩迎接公司成立20周年》的动员,传达了集团公司庆祝活动安排。

        兴旺管理公司总经理刘潞以《监理业务的转型升级》为题给大家作了培训。刘总重点围绕全过程工程咨询服务的相关文件、服务内容、专业化和精细化的服务要求、合同文件等讲清了监理业务转型升级的意义、目的和方法。

         集团公司董事长汤友林作了总结讲话。汤总说,这次培训内容丰富、主题明确、特别是谭会长结合我们兴旺公司实际讲的《铸就精品,追求卓越》非常好,对于提高公司管理水平具有非常重要的意义。汤总对2019年的管理工作提出四点要求:一是全面做好全过程工程咨询准备。全过程咨询是大势所趋,虽然现在的动作不大,但在工程建设领域实行全国城市早晚的事,大家要有紧迫感,加强对全过程咨询的学习研究,尤其项目前期咨询是我们的短板,大家要注重建设工程政策规定、城市规划、资源利用、投入与产出,运营管理等的学习,为全过程咨询做好充分准备。二是适应市场和行业发展,抓好各项工作落实。2019年的各项工作的任务重、要求高,大家一定要振奋精神,奋力拼搏,不但要圆满完成各项任务,还要确保工程管理中不发生质量安全事故和扬尘问题,推动公司全面发展。三是要守住自己的底线。监理人员要增强工作责任心,认真履职,主动作为,对自己的人格、职业资格、公司负责,不做任何违反规定和法律的事。四是要认真搞好公司成立20周年庆祝活动。庆祝公司成立20周年是我们公司今年的一件大事,大家要高度重视,按照公司安排抓好落实,以优异成绩迎接公司成立20周年。