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牢牢把握集团公司经营管理工作发展方向 努力开创集团公司经营管理工作崭新局面

[2018-11-15]

      2018年10月13-14日,集团公司在宜宾市翠屏山酒店召开经营管理工作会议,分析集团公司面临的经营管理形势,研究搞好经营管理工作的措施。集团公司董事长汤友林;兴旺管理公司董事长汤镇、副总经理康成英、晏逸、杨心仲;兴通管理公司副总经理陈锦宏;兴诚造价公司董事长许文琳、总经理杨建新;各分公司老总、项目部负责人;各公司经营部、工程部、投标部、财务部负责人及项目总监理工程师共115人出席会议。

      10月13日9时,会议在雄壮的《走向兴旺》歌声中开幕,宜宾分公司总经理朱清林首先致辞,他说,欢迎集团公司领导、各公司、分公司老总、项目部负责人、项目总监来到长江第一城宜宾,集团公司经营管理工作会议在宜宾召开是宜宾分公司的荣幸,同时也是对宜宾分公司经营管理工作的鞭策。我们一定全力以赴承办好这次会议,为会议搞好服务保证工作,祝集团公司经营管理工作会议取得圆满成功!

      接着,集团公司董事长汤友林发表了题为《牢牢把握集团公司经营管理工作发展方向,努力开创集团公司经营管理工作崭新局面》的讲话。汤总的讲话分为四部分,第一部分是牢牢把握集团公司经营工作的发展方向,共讲了五个问题:一是高标准抓好平台建设;二是抓好资源发展;三是抓好前期项目信息搜集;四是抓好内部建设,提高公司的影响力;五是认真落实经营工作政策,推动经营工作持续健康发展。第二部分是学好政策和法规,防范经营工作风险。汤总共讲了防范八种风险,他说,防范经营工作风险十分重要,它关系到集团公司的生存和发展。如何防范风险,汤总要求大家加强对国家政策和法律法规的学习,提高政策法规观念,一定要依法经营,绝不干违反国家政策和法律法规的事,这样才能吃得下饭,睡得着觉。第三部分是深入扎实地抓好项目管理工作,全面打造四川监理行业的知名品牌。汤总指出,各公司、分公司、项目部要重视抓好项目管理,解决好员工的思想问题、工作责任心问题、主动作为问题,提高执行力问题;要认真抓好监理人员培训,内容包括法律法规、新情况新问题答疑、案例剖析、经验分享、监理文件资料整理等,培训方法采取讲课辅导、理论研究、现场观摩和工作中的传帮带;要全面抓好项目总监履职担当,始终抓好全过程工程咨询试点,利用现有PPP项目和EPC项目,探讨地勘、设计监理的方法和造价咨询的方法,认真总结经验,用以指导今后的全过程工程咨询项目;要抓好廉政建设,教育和监督监理人员遵守职德,不对施工单位吃、拿、卡、要,用实际行动维护公司形象。第四部分是春节前的主要工作安排。汤总说,离2019年春节还有110天,各公司、分公司的工作很多,重点抓好项目落地、监理费收取、质量、安全、扬尘治理、2018年的评优工作等。汤总最后要求全体员工振奋精神,奋力拼搏,真抓实干,圆满完成2018年的各项工作任务。

      10月13日下午,集团公司董事长汤友林与各公司、分公司老总、各项目部负责人进行了座谈。认真听取了大家对经营工作的意见和建议,共同探讨了应对经营工作新情况、新问题的措施,并回答了大家关于集团公司经营工作方针政策执行过程中的问题。大家反映,经过学习讨论,进一步统一了思想,确立了新观念,明确了经营工作方向。

      副总经理晏逸对项目总监理工程师进行了《认清形势、理清思路、开拓视野、勇于担当》的培训。

      10月14日上午,集团公司对参加会议及培训的65名项目总经理工程师进行了测试,实地考察了大家的学习成果。

      集团公司董事长汤友林作了会议总结,他首先高度评价参会人员的学习热情和课堂纪律。尔后,汤总说,这次会议开得很好,大家开动脑壳,集思广益,对集团公司的经营管理工作提出了很好地建议。汤总最后着重给与会人员讲了公司的创业史、发展史,要求大家不忘初心、牢记使命;认清形势,理清思路;树立信心,共同奋斗,努力开创集团公司经营管理工作新局面。